格力電器董事長兼總裁董明珠在接受專訪時，再次展現了其一貫的犀利與堅定。她直言，格力電器發展歷程中的每一次飛躍，都離不開內在的“斗爭”精神——與市場惰性斗、與技術瓶頸斗、與固有思維斗。這種斗爭并非無序對抗，而是一種持續自我革新、追求極致和捍衛原則的驅動力。在她看來，正是這種不甘平庸、敢于挑戰的基因，讓格力在空調領域筑起技術護城河后，又能毅然開辟新戰場，其中便包括備受關注的移動終端設備銷售。

董明珠將格力的“斗爭”哲學分為三個層面：對產品品質的“死磕”、對核心技術的“攻堅”，以及對市場趨勢的“主動出擊”。她回憶道，早年格力與渠道商的博弈、對自主壓縮機技術的投入，都是在巨大壓力下的“斗爭”選擇，最終換來了產業鏈自主權和市場話語權。而如今，這種精神正延續至移動終端領域。她坦言，進軍手機等移動終端設備并非一時沖動，而是基于智能家居生態布局的深思熟慮。格力需要構建一個完整的、可控的物聯網入口，移動終端是實現全屋智能互聯的關鍵一環。盡管市場質疑聲不斷，但格力堅持用“斗爭”姿態打磨產品，從硬件配置到格力智聯生態的融入，每一步都力求體現其“工業精神”。

在移動終端銷售的具體策略上，董明珠強調了“體驗為王”和“技術賦能”。格力并未盲目追求出貨量，而是更注重產品與格力智能家居系統的無縫銜接，打造差異化的“格力體驗”。線下數以萬計的專賣店正逐步轉型為智慧生活展示中心，讓消費者親身感受手機如何操控空調、冰箱等全系產品。與此格力將空調領域積累的節能技術、環境傳感技術等融入移動終端，試圖在健康管理、智能節能等細分場景中建立優勢。這場“斗爭”不僅是產品的競爭，更是生態協同能力和用戶場景洞察的比拼。

面對董明珠表示，斗爭精神永遠不會過時。無論是空調主業的深化，還是移動終端等新業務的拓展，格力都將保持“斗士”心態：對內斗掉自滿與僵化，對外斗出創新與口碑。移動終端銷售之路或許漫長，但正如格力過往無數次“斗爭”所證明的——唯有敢于打破邊界，才能持續驅動成長。在董明珠的藍圖中，格力要做的不是追隨者，而是以自主創新為矛、以用戶需求為盾，在激烈的市場斗爭中，開辟出一條屬于中國制造的升級之路。